天使投资人心得:我读了所有的亚马逊股东信,学到了这些_IT新闻

天使封锁人心得:我读了所若干亚马逊股东信,学到了这些

  教师提议我读杰夫·贝佐斯(杰夫)。 Bezos,亚马逊创始人按照来写股东的信,它可以扶助我廓清我的思想。,通知我若何突出我的职业、兴办建立。

  照着,从 1997 年终我一向在读这些信。,以下是大约思想:

  1、贝佐斯依然是贝佐斯。

  1997 亚马逊.,尽管不愿意健康状况早已时尚,但眼前从根本上说是在亚马逊的提取岩芯经纪基本上缺席大的改变。

  亚马逊的目的是变为单独以客户为谷粒的世界级公司。。在 1997 年的股东通感中,贝佐斯列出了亚马逊的运营理念。 8 大要点,这些看待贯串了大量年。,贝佐斯持续重力这些本能。。我会在视频博客中提到其正中鹄的大约。

  在 2014 在年正中鹄的信中,贝佐斯已经说过,他想杜撰单独梦想亚马逊。:

  主顾欣赏它。,大概俗歌性增长,变为单独高个儿,本钱的收益率很高。,经得住时期的受考验。”

  心得:决议你生计或经商的大约提取岩芯本能,和渐渐丰富多彩的这些本能。。

  2、与钱有关。

  亚马逊对赢得不感兴趣。,好多年,这是单独很大的批判。。可能性真的是这么大的。。

  在赢得出席,亚马逊的看待完整确切的。,贝佐斯是在 1997 年度加标题解说:

  一是优化组合 GAAP 计算报表,正好表面一三国际,二是使将来资金流动现在涵义变憔悴化。,我自愿在两者都中间作出选择。,我毫不犹豫地选择后者。。”

  较体贴的是亚马逊罕若干重视它。:让每股的俗歌释放现金流动量接来变憔悴。。

  亚马逊什么时辰被打倒,显露,它的战术将实现支出和野心家的降临。,但使悄悄转动正好暂定的的。。亚马逊对价钱柔韧的具有深刻的变得流行。,我甚至意识它会赢得稍微。,但这种方式为客户杜撰了俗歌涵义。。受此战术驱动力,越来越多的主顾将满Amazon。,跟随时期的形成,他们将在亚马逊生物地理群落上花更多的钱。,为亚马逊产量更久远的涵义。

  为什么要用俗歌的释放资金流动来运用公司? 贝佐斯在一封信中解说了这年。。我不企图深刻解说它。,你可以读它 2004 年的信。略略,条件你封锁这台原动力 1 钱,但里面大量可以在有理的时期内回复。 1 钱,因而你很巧妙的封锁这项事实。。

  心得:做精确的事喻为精确的事更要紧。。请运用精确的基准来运用你的生计和公司。。

  3、贝佐斯的计算方式和倚靠确实切的。,因亚马逊不变的在第总将来有一天。。

  每一年的信完毕时,贝佐斯到底是来自某处 1997 年的信中抄简言之,该公司仍成为第总将来有一天(日)。 1)”。

  贝佐斯。,条件亚马逊变为居第二位的上帝司,这声称公司正下跌。,快亡故(2016) 年的信适用于这点);这声称公司太专注于这事进行。,走得太慢。

  若何使战术具有高的的品质、更多的静态?亚马逊是单独罕若干英明的主张。:

  确切的意,但家具(确切的意) and 针对)。”

  条件同胎仔把这事思想掌管贝佐斯,他确切的意,他能阻止确切的意的姿态。,但这会鼓舞球队做到这点。。该突出将赢得答应。,球队持续行进。。条件他们想在你开端领先使相信贝佐斯,那会浪荡很多时期。。

  条件你的经商在开展,快变为单独高个儿,这宜被读懂。 2016 年的信。以下句子来自某处 2016 年的信:

  “客户最高的、对代理人持疑问姿态、有力的应用表面走向、使方针决策悸动,出现是白昼 1(第总将来有一天)捍御战术的要素条合格的。”

  心得:建立熵 熵)的竞赛,看来,这场竞赛是单独建立的生与死,这是单独事关存亡的成绩。。在你的活着的,让本身像新的和高价的同样的有进取心。。

天使封锁人心得:我读了所若干亚马逊股东信,学到了这些

  4、象也会出发。,跳得越来越快。

  鱼鳞建立的生长,级别是单独要紧指标。确实,本人可以笔记支出是若何增长的。,但它可能性无法回应倚靠地面的开展走向。。

  红杉本钱在官方网站的海上交通栏上:人类杜撰的建立。

  跟随测量的增长,亚马逊必需品公司放针管理人员填塞,这是一件罕若干动乱的事。。在 1998 年的信中,贝佐斯解说说宜运用它。 3 基准的份量管理人员:

  你会敬佩这事人吗?

  因这事人的在,你提高了你连接的同胎仔的生产力吗?

  这事人以什么方式? superstar?

  2015 年,贝佐斯是在通感中提到另单独要点,他适用于了这件事实。 Type 1决议和 Type 2方针决策的不同。Type 1 方针决策通常是不可逆的的。,Type 2 方针决策通常是可逆的的。。

  心得:当建立测量发挥时,放针同胎仔的填塞和方针决策的品质。就分类人事广告版关于,如果你越来越成了,本人必须做的事持续接来遭遇。。

  5、不料单狂才干精力充沛的,但不要沉浸于竞赛。

  2001 年,贝佐斯已经说过亚马逊是严酷限价的。,把它作为第三脊椎,剧照两个更手边的的所有权。,更多选择。Amazon的开展是由单狂驱动力的。,找失策竞赛者推的,主顾优先权的改变、产量和技术花样的转变使Amazon变为可能性。。

  2006 贝佐斯好多年一向在话赌钱的要紧性。,当事实还很小的时辰,这不会堕入更新者的困处。:大建立集合优化组合事实,你不克不及在小场子上捐助。。亚马逊早已笔记了大约初始封锁。 1000 万钱,但后果却是一笔一万亿钱的大经商。,照着,这是对小点子的有力的探索。,把它们作为单独大创意。

  亚马逊间断了大量竞赛者。,成的材料原因是它关怀主顾和详细讲解。。

  心得:不竭找寻课题的方式,增加本人,有时辰用不着做,但本人依然需求放针本身。。最初的制剂,譬如,当你忙于一新职业时,再放针你本身可能性晚了。。

天使封锁人心得:我读了所若干亚马逊股东信,学到了这些

  6、短时间做成的行进、间断陈规陋习。

  2005 年,贝佐斯已经说过在做决议时要做出决议。,还要坚持到底创纪录的。这些创纪录的可能性会通知你跌价是单独失策的决议。,再判决书说价钱会让主顾称心满意。,从久远来看,这是单独上等的的谋略。。

  2008 年,贝佐斯说了一句,公司做决议时不克不及做他们善的事实。,因你善做的事实对主顾来说可能性是没有一人涵义的。。

  建立宜做客户贫穷他们做的事实。,如果做事实也会使经商不适。。亚马逊欣赏详细讲解新事实。,如果公司缺席亲身经历。2010 本年的信中有这么大的单独词。:

  本人尤指不期而遇的大量成绩都缺席提到答案。,本人很快乐找到新的方式。。”

  亚马逊完整使控制局势同胎仔杜撰详细讲解。。2013 年,贝佐斯谈起 The Mayday Button 时说:这事疏散的详细讲解身体洋溢了总数公司。,不限于公司高管,这是建立赢得强有力更新的仅仅道路。。”

  风险是左右对称的的。在棒球运动竞赛中,至多 4 轮的竞赛,在建立中你可以赞成 1000 轮(2005 年的信)。亚马逊押注于大量产量。,譬如 AWS、Alexa、Prime,每单独试验都要开支伤亡人数。。

  心得:生长需求你走出舒服区。。你需求发挥你本身。,在大约地面,在那里你可以找到生长的以一定间隔排列,可以赢得左右对称的的后果。。

  7、条件某个人给你一张导弹船的座位票,不要问座位是什么。,这是单独座位。。

  1999 年,贝佐斯因为驾驭Amazon的强大动力有何看待?,2002 他在本年证明了这一癖好。。 

  群众的建立将在高价钱产量、选择低物价。可疑的的是,亚马逊可认为客户储备物质最好的发球者。,同时降低质量物价钱,因臀部技术正迅速开展。,全速和穆尔诉诸法律同样的快。。

  亚马逊正应用技术将客户发球者翻译集中本钱。,这可以提高客户体会。,同时降低质量物价钱。

  2014 年,贝佐斯已经说过,亚马逊花了很多年才创造出另单独乘飞机。:这是亚马逊的杀死发球者(FBA)、Marketplace、Prime 三件一套概括平台。FBA 招引更多的卖家来 Marketplace、产量选择面加宽,和招引更多 Prime 客户,和有更多的供给者连接。,经过 Marketplace 去市场买东西产量,运用 FBA 发球者。

  以大走向为根底,亚马逊正找寻各式各样的方式来增强本身的平台。,我正好提到了其正中鹄的两个。。

  心得:找寻单独你可以连接的大走向,穆尔诉诸法律全速的开展,不竭强大;或许找个建立,可能性是下单独Amazon。。

  8、做大约罕若干顽固的的事……譬如,驾驭雪佛兰汽车。

  当亚马逊最适当的开端,贝佐斯每夜用一辆色当把一批送到邮局。,它在雪佛兰上 Blazer 汽车。他梦想有总将来有一天亚马逊会有单独叉式升降机。。

  从本质上讲,在过来 20 亚马逊依照的本能在过来几年里缺席时尚。,温柔的贝佐斯的电视。

  亚马逊上市后我读了所若干信。,共 20 封,终极,这些信给我一种感触。,贝佐斯仿佛写过一次。,20 信有效地是一封信。。亚马逊.

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注